我司成立顾问咨询项目组，根据项目需求，从项目立项可行性分析、规划策划设计、施工建设、开业前筹备、运营期、运营升级六个阶段，全程提供项目可行性分析、策划规划设计方案评审、施工进度质量、设备安装协调、设备国家检测、开业前各项筹备、市场营销、市场推广、安全防控管理、优质服务、品质运行、特色化服务设计、人事培训、商品餐饮管理、演艺表演管理、工程设备管理等各项顾问咨询服务。我司以最权威的“海森旅游智库”为智慧支撑，按国家旅游景区管理标准规范提供咨询服务，最专业的渠道管理为规范保障，利用协同办公平台建立公开、公正的服务路径形成一套完整的信息共享交流循环体系，针对项目为业主提供全程“一站式”顾问服务。

我司对项目筹建、正在经营、盈利受限、产品吸引力下降、竞争力不足、上下游配套服务设施不完善、聚集效应差、管理不完善等项目，利用海森文旅平台长期深耕文旅项目所吸收旅游资源，服务过数千个国内外项目积累的经验，以及集团子公司海山游乐科技多年高品质研发设计生产水上游乐产品系列。对项目现状进行详细梳理，以及专业分析判断，结合项目实际情况，通过租凭方式，导入合式的产品及业态，丰富项目内容、完善服务设施，并利用海森管理平台导入先进的管理模式形成效应。增加项目的吸引力和盈利点，并提高了服务质量，减轻了投资成本丰富了业态，增加了吸引力和盈利空间。

我司针对不同项目及开发阶段，全面评估后选择相应合作经营业态或模式，承包经营分为：分成合作及管理持股两种合作模式。

分成合作：经过对项目系统评估后，项目经过系统提升具备持续盈利条件，双方可达成分成合作模式，即通过项目收益的相关份额作为我公司的管理咨询奖励，施行“基本劳务费+收益提成”的收费模式。

管理持股：若双方沟通良好，具有长远战略合作意愿并具备较强的理念和发展一致性，可以选择管理持股风险共担、利润共享的合作形式。

我方根据项目开发阶段市场评估，参与项目开发硬件投资、业态升级软硬件投资、主题活动软硬件投资、营销运营软硬件投资等共同经营或持股实现获利；或为项目融资提供中介或者直接服务，收取相应比例佣金的服务形式。具体内容包括：融资商务计划书、可行性分析报告、数据分析研究、项目投资价值评估参考分析及资方介绍等服务。

通过对项目策划区域范围内基础研究、以及对项目SWOT的分析和把握，精准提出本项目的总体定位、发展战略目标、旅游形象定位、业态发展定位、核心客源市场定位、功能定位等。在此基础上对核心产品深度策划以及一系列科学合理的旅游产品组合，形成具有独特吸引力的文化旅游项目方案。并对核心产品策划提出项目旅游配套服务设施的规划建议。提出项目的灵魂文化主题，打造主题故事线、园区主题包装风格、特色、项目设计风格等。初步提出项目的功能分区、项目落位，大的客流动线。根据策划方案，给出初步的项目总体投资估算和效益分析估算、营收预测等，以利于投资商对财务有一个初步的评估。根据项目特点，结合项目营销特点，提出项目市场引爆策略。结合项目特点、工期要求，提出项目建设分期建议、项目开发时序建议、项目推进时间节点等、配合甲方进行相关汇报。